從2010年至今，艾禮安已經(jīng)走過十個(gè)年頭。十年崢嶸路，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，核心的研發(fā)、生產(chǎn)以及市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道，品牌影響力大幅提升，企業(yè)銷售保持高速增長(zhǎng)。

作為企業(yè)的重要板塊，制造中心的發(fā)展也是艾禮安快速成長(zhǎng)的縮影，見證了艾禮安由小到大的光輝歷程，為企業(yè)奠定了飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。本文特邀艾禮安制造中心總監(jiān)院克東為我們講述制造中心的發(fā)展史以及未來的布局。

制造中心的變遷史

艾禮安成立之初，采用的主要是粗放式的生產(chǎn)模式，僅有一個(gè)小的組裝室，幾個(gè)人的組裝團(tuán)隊(duì)，沒有高端的生產(chǎn)工藝和流程，也沒有先進(jìn)的儀器設(shè)備，依靠這種簡(jiǎn)單的加工方式，我們雖然完成了一個(gè)又一個(gè)訂單，但不得不承認(rèn)，彼時(shí)生產(chǎn)還是我們的短板。

隨著公司的發(fā)展，越來越多的訂單潮涌而至，原有的生產(chǎn)規(guī)模和方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求。2012年，我們規(guī)劃了超過千平的生產(chǎn)車間，團(tuán)隊(duì)也從幾個(gè)人擴(kuò)充至幾十人，制定了規(guī)范的作業(yè)流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，提升了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)產(chǎn)值開始大幅增長(zhǎng)。

2016年，在研發(fā)的大力驅(qū)動(dòng)下，公司的產(chǎn)品線愈加豐富，各行業(yè)的應(yīng)用逐漸深入，再加之海外市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，新階段的生產(chǎn)規(guī)劃已經(jīng)迫在眉睫。2017年9月，一個(gè)全新的制造中心落成。它的整體面積相較以前翻了5倍，中心組織架構(gòu)更完善，生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部、原材料倉(cāng)、物流部、總倉(cāng)等一應(yīng)俱全。至此，我們具備了更強(qiáng)大的生產(chǎn)負(fù)載能力，擁有了更具規(guī)模、更加規(guī)范化的生產(chǎn)隊(duì)伍以及更智能化的生產(chǎn)流水線，公司的自主制造能力大幅提升，能夠滿足龐大的市場(chǎng)需求，為艾禮安的轉(zhuǎn)型之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2020年，面對(duì)疫情的影響，我們依靠研發(fā)和創(chuàng)新，海內(nèi)外市場(chǎng)“多點(diǎn)開花”，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。產(chǎn)品方面，全網(wǎng)絡(luò)報(bào)警系列逐漸完善，激光對(duì)射、泄漏電纜、NB-IoT等產(chǎn)品開始在市場(chǎng)開花結(jié)果；專業(yè)報(bào)警領(lǐng)域之外，在智慧消防、物聯(lián)傳感領(lǐng)域迎來新的機(jī)遇，市場(chǎng)需求量不斷攀升。這對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)來說，又是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的大環(huán)境以及考慮企業(yè)未來的規(guī)劃，2020年，我們又新增了一層物聯(lián)傳感車間，至此，公司的生產(chǎn)面積超過了萬(wàn)平，且功能性更加全面，生產(chǎn)更加高效，不僅僅是傳統(tǒng)產(chǎn)品線，各類創(chuàng)新傳感器、激光對(duì)射、全網(wǎng)絡(luò)系列也將開啟更加精細(xì)化的生產(chǎn)模式。制造板塊也成為了艾禮安市場(chǎng)拓展堅(jiān)實(shí)的后盾，在公司舉足輕重！

從幾個(gè)人的組裝部，到真正意義上的生產(chǎn)部再到如今裝備齊全、管理規(guī)范、規(guī)模更大的制造中心，這部生產(chǎn)變遷史就是艾禮安逐漸強(qiáng)大的縮影。

持續(xù)布局制造，助力企業(yè)發(fā)展

當(dāng)然，在這十年的發(fā)展中，制造中心也進(jìn)行了持續(xù)的改進(jìn)和布局，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力保障。

各司其職，高效運(yùn)轉(zhuǎn)

“我進(jìn)公司的時(shí)候，生產(chǎn)部已經(jīng)有了一定規(guī)?！?，回憶起當(dāng)時(shí)的情形，往事一一浮現(xiàn)在院克東的腦海中，“那個(gè)時(shí)候還叫生產(chǎn)部，品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流這些還是單獨(dú)的部門”，隨著公司的發(fā)展，這樣的生產(chǎn)模式已經(jīng)滿足不了大批量的訂單需求，進(jìn)入艾禮安后，他結(jié)合公司的發(fā)展需求，以及憑借他豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，采取了一些改進(jìn)的措施。首先成立制造中心，將生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等部門進(jìn)行整合，新增工程部，又細(xì)分了多個(gè)功能小組，并對(duì)各個(gè)部門做了詳細(xì)的職責(zé)劃分，明確了各崗位的任務(wù)，這樣，一個(gè)完整的制造中心的雛形就誕生了。相較于單純的生產(chǎn)，制造中心功能性更強(qiáng)，各個(gè)部門各司其職，相互配合，保障好各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

在整個(gè)制造中心，最核心的就是生產(chǎn)部。在艾禮安，目前我們的生產(chǎn)分為多個(gè)功能區(qū)，補(bǔ)焊、插件、組裝、包裝等，按照產(chǎn)品的工藝段進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)，近年來也陸續(xù)引進(jìn)了一些智能化生產(chǎn)設(shè)備，減少人力操作，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)一步控制成本，在市場(chǎng)上展現(xiàn)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在整個(gè)生產(chǎn)的過程中，品質(zhì)部全程參與，從來料、半成品到成品，都要經(jīng)過重重檢測(cè)，在制造中心，也設(shè)置有來料檢驗(yàn)區(qū)、防水測(cè)試區(qū)、老化室、距離測(cè)試區(qū)、成品檢驗(yàn)區(qū)等品檢功能區(qū)；在我們規(guī)劃的另一個(gè)車間，還設(shè)置有各類傳感器的測(cè)試區(qū)。同時(shí)，還制定了相應(yīng)的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及考核目標(biāo)，無(wú)論是產(chǎn)線員工或者品檢員，都要嚴(yán)格按照工序去執(zhí)行，把好品質(zhì)關(guān)。

對(duì)于生產(chǎn)來說，工程部就是整個(gè)生產(chǎn)流程的“技術(shù)指導(dǎo)”，工程部主要負(fù)責(zé)維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，包括前期產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)的一些事項(xiàng)、產(chǎn)品的工裝治具，還有一些生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書也是經(jīng)由他們?cè)O(shè)計(jì)，在與生產(chǎn)部的密切配合中不斷改進(jìn)生產(chǎn)工序，讓生產(chǎn)更加簡(jiǎn)單高效。

倉(cāng)儲(chǔ)部分為原材料和成品倉(cāng)，原材料倉(cāng)主要為不同的工藝生產(chǎn)段提供生產(chǎn)所需的原材料，保證及時(shí)到料；成品倉(cāng)主要用于各類產(chǎn)品的收發(fā)和存儲(chǔ)，隨著艾禮安產(chǎn)品線的不斷豐富，成品倉(cāng)也逐漸完善，制定了更加科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)制度，保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取。物流和成品倉(cāng)同出一脈，高度實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流一體化，保證訂單及時(shí)有效地發(fā)到客戶手中。

至今，在我們的產(chǎn)值過億、超過萬(wàn)平的生產(chǎn)規(guī)模下，制造中心依舊保持著這樣完善的架構(gòu)，各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，共同努力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

不負(fù)眾望，高質(zhì)量交付每一筆訂單

艾禮安高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，把對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高要求貫穿生產(chǎn)全過程。首先，從研發(fā)源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量，從研發(fā)體系建設(shè)，研發(fā)流程、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)確立、樣品管理、過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行把控；在生產(chǎn)過程中，每一位員工都經(jīng)過了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程來進(jìn)行，注重每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)；品控方面，從原材料商的篩選到倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)工序中的半成品及成品檢測(cè)等都也都按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不漏檢錯(cuò)檢，并持續(xù)對(duì)品控流程進(jìn)行改進(jìn)。正是保持嚴(yán)苛的質(zhì)量要求，公司較早就通過了ISO9001：2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立了良好的企業(yè)形象和口碑，客戶信任度更高。

有了架構(gòu)完善、人力資源充沛的制造中心，整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)更加高效，能夠有力地保障訂單的完成，急單、大單也不在話下，院克東講到，去年9月下旬，有個(gè)海外的定制訂單，交期短、訂單量大，而且必須要在十一之前出貨，一般這種貨物的正常交期是20-25天，但這個(gè)訂單的交期卻只有不到半個(gè)月，時(shí)間緊迫。于是，從接到訂單開始，院克東就開始積極協(xié)調(diào)各部門緊密有序地配合，采購(gòu)方面，加緊申購(gòu)原材料，縮短采購(gòu)周期。解決原材料問題后，在生產(chǎn)過程中也遇到了一些瓶頸，其中一個(gè)工序段需要用到大量的小部件，而且要依靠人力一個(gè)個(gè)壓合，如果光靠該工序段的員工進(jìn)展很緩慢，于是，綜合考慮之下，院克東調(diào)動(dòng)了整個(gè)制造中心的人力，一起投入到這項(xiàng)工作中，品質(zhì)部門所有人員繃緊了一根弦，從來料開始到每個(gè)工序絲毫不敢懈怠，全程高標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，大家也都積極配合，放棄周末主動(dòng)加班共同完成這個(gè)訂單，最終也是如期交付，圓滿的完成了客戶所托。

當(dāng)然，這些年隨著公司越做越大，接踵而來的訂單讓我們也在不斷升級(jí)調(diào)整，加快生產(chǎn)效率，以便滿足生產(chǎn)需求，遇到一些緊急訂單時(shí)，整個(gè)制造中心甚至公司其他部門也都努力配合，將客戶需求放在第一位。

以人為本，推行人性化管理

從幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展為一個(gè)完整的制造中心，離不開每一個(gè)人的辛苦付出，無(wú)論是已經(jīng)離職的或是依然堅(jiān)守的，他們都為制造中心的成長(zhǎng)壯大做出了重要貢獻(xiàn)。艾禮安堅(jiān)持“以人為本”，尊重人才，善待人才，知人善用，內(nèi)部培養(yǎng)了一批踏實(shí)肯干、富有創(chuàng)新思維的管理人才以及一線生產(chǎn)員工，分布在制造中心各個(gè)關(guān)鍵崗位上，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)工作的高效運(yùn)行。

在人才管理和培養(yǎng)方面，保持員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，培養(yǎng)生產(chǎn)能手，快手。福利待遇方面，保持公司員工的薪酬優(yōu)勢(shì)，組織豐富的文化技能活動(dòng)，提升他們的積極性，更好地融入到企業(yè)的文化氛圍中，在艾禮安實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

創(chuàng)新思路，全面提升制造水平

近年來，公司不僅在研發(fā)方面進(jìn)行了持續(xù)深入的布局，在制造方面也進(jìn)行了大力的投入。規(guī)劃了兩大智能化生產(chǎn)車間，并依據(jù)產(chǎn)品線進(jìn)行了生產(chǎn)的部署和調(diào)整，規(guī)?；a(chǎn)能力大大提升。同時(shí)，我們還不斷“招兵買馬”，完善制造中心架構(gòu)……通過不斷的投入與完善，加快生產(chǎn)模式的升級(jí)，向更加智能化的制造中心轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新規(guī)劃，滿足更大的業(yè)績(jī)目標(biāo)

隨著艾禮安產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有量增加，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能的要求更高?！拔磥恚覀兛赡軙?huì)按照大的工藝段來劃分車間，比如插件線是一個(gè)車間，補(bǔ)焊線是一個(gè)車間，組裝測(cè)試又是一個(gè)車間，一個(gè)車間做好一個(gè)工藝，同時(shí)，做好智能化升級(jí)工作，推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率”，院克東說道，“這樣不管任何的訂單過來，我們都能夠很好地協(xié)調(diào)，保障好企業(yè)下一階段更大的業(yè)績(jī)目標(biāo)”。

優(yōu)化質(zhì)量，提升產(chǎn)品性價(jià)比

質(zhì)量方面，持續(xù)改進(jìn)工藝，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)研發(fā)上樹立更高的目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，通過嚴(yán)控產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)流程，鼓勵(lì)全員參與產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化。在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)做好成本控制，提升產(chǎn)品性價(jià)比，讓艾禮安的產(chǎn)品在市場(chǎng)上展現(xiàn)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，打造模范生產(chǎn)基地

未來，我們會(huì)培養(yǎng)和引進(jìn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)、工藝技術(shù)人員，弘揚(yáng)工匠精神，在生產(chǎn)中精益求精，提升生產(chǎn)管理及技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化制造中心管理制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮人才價(jià)值，創(chuàng)新生產(chǎn)思路。

通過一系列布局，助力艾禮安的制造中心達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，推動(dòng)制造中心邁向一個(gè)全新的高度。院克東表示：“我們力爭(zhēng)在下一個(gè)十年，把制造中心打造成為安防報(bào)警領(lǐng)域的模范生產(chǎn)基地。”